Manager de tren de profesie: descriere, responsabilități și funcții ale postului. Lider de profesie Lider ca profesie

Există profesii glorioase - constructor, avocat, medic, arhitect și mii de alții. Ele sunt predate în școli tehnice și universități. Dar astăzi există unul care este mai solicitat decât alții. Această profesie se deosebește de sistemul de învățământ. Totuși, ea este cea care asigură eficiența tuturor celorlalți. Numele ei este lider.

Ce se așteaptă de la un manager de departament

Pentru a înțelege esența muncii unui manager, este important să țineți cont de faptul că acesta este atât șef (pentru angajați) cât și subordonat (pentru un superior). Cu alte cuvinte, este „între o stâncă și un loc greu”.
Ce se așteaptă de la șeful de departament de sus?(CEO, proprietar de afaceri):
- ordinea in departamentul incredintat in sens larg si anume: cand angajatii sunt potriviti si loiali companiei;
- calitatea muncii - medie pentru companie: nici mai rău, nici mai bine;
- absența erorilor de sistem (când un lucru eșuează cronic). Dacă există, proprietarii schimbă mai întâi managerul, iar apoi personalul unității.
Ce așteaptă angajații de la un manager:
- jucarea rolului de lider de sindicat, adică apărarea intereselor salariaților;
- atentie la succese, clemență față de greșeli și încălcări ale disciplinei muncii;
- crearea unei zone confortabile de certitudine în viitor;
- trasarea următorului pas în creșterea profesională (pentru angajații activi);
salariu corect.
Cum pot fi legate între ele aceste interese? Există o ilustrare minunată a acestei situații.
Unul dintre cei mai buni majordom din Anglia a fost întrebat odată:
- Spune-mi, John, cum te-ai comporta în această situație: tu și proprietarul tău veți alege un costum și o cravată pentru o recepție de afaceri în guvern. Proprietarului îi plăcea foarte mult o cravată pentru a merge cu costumul lui. Dar vezi că este în ton și va arăta ridicol la o recepție de afaceri. Actiunile tale?
„Nici o problemă”, spune John, „o să-i explic proprietarului că această cravată nu este potrivită.”
„Dar, John”, continuă reporterul, „ce se întâmplă dacă proprietarul insistă asupra alegerii sale?”
„Da, nu sunt probleme”, răspunde John din nou. - Îmi voi aminti cine îmi plătește banii.
Munca unui manager se bazează pe prezumția că proprietarul afacerii sau managerul de top are dreptate. Se vede mai bine de pe deal. Dorința noastră rusă de dreptate cu orice preț merită respect, dar nu se aplică guvernării.
Dacă observați vreo eroare, atunci trebuie să convingeți conducerea de top să ia o decizie diferită, optimă, după părerea dvs. Este mai logic să faci asta cu numerele în mână. Dacă proprietarul sau acționarul principal spune:
„În continuare vreau așa”, atunci, în general, banii sunt ai lui, iar riscurile pe care și le asumă sunt și ale lui. În caz contrar, se va dovedi că șeful departamentului și-a asumat funcțiile de proprietar, pe care nimeni nu i le-a atribuit, și intră în rolul unui lider de sindicat, care nu i-a fost, de asemenea, repartizat.

Puncte de control cheie

Funcțiile cheie ale unui manager: planificare, organizare, motivare, control. Dar funcțiile nu sunt valoroase în sine. Au sens doar dacă sunt efectuate pentru un anumit rezultat. În acest context, este important să înțelegem punctele de control tipice care influențează realizarea (nerealizarea) unui angajat sau a unei echipe de rezultate.
Să presupunem că R este rezultatul pe care vrem să-l atingem (îmbunătățirea calității serviciilor, creșterea vânzărilor, fidelizarea clienților). Adică rezultatul muncii pe care angajații o fac împreună sau fiecare individual.
Doi factori influențează obținerea rezultatelor:
- angajatul își desfășoară munca corect (fără erori frecvente și semnificative);
- prestarea interesată a muncii de către angajat.
Vă rugăm să rețineți că vom ajunge la rezultatul de care avem nevoie dacă avem exact aceste două poziții. Sub rezerva implementării strict corecte, dar în absența interesului, lucrurile nu vor merge mai departe. Iar dacă avem un angajat foarte proactiv, fără experiență, apare un alt pericol grav („singurul lucru mai rău decât un prost este un prost cu inițiativă”).
Sarcina managerului este de a menține un echilibru atunci când angajații responsabili știu să facă treaba corect și sunt interesați să o facă. Combinația dintre execuția corectă și motivată ne oferă eficiența necesară.
Și acest lucru afectează aceleași cinci puncte de control.
1. Execuție corectă- când angajații au competențele necesare. Dacă un angajat nu știe să facă ceva, sarcina managerului este să organizeze training.
2. Cunosc angajații dumneavoastră standardele de muncă? Există abilitățile unui anumit angajat, și există experiența și standardele companiei, experiența altor oameni și companii. Dacă acordăm puțină atenție standardizării, atunci angajatul trebuie să-și dea seama singur munca, făcând periodic greșeli. Dacă un manager nu standardizează munca unui angajat, atunci el este sortit nemulțumirii veșnice față de el, iar angajatul este sortit să rămână perplex cu privire la ceea ce nu-i place managerului.
O echipă bună, coerentă este o echipă care este formată din două procese simultane: reunirea nucleului celor care înțeleg sarcinile și spălarea celor care nu înțeleg (chiar dacă aduc mulți bani).
Stăpânirea standardului de muncă afectează direct executarea corectă a muncii. Dacă angajații greșesc frecvent, reacția automată a managerului este să acorde atenție la ceea ce s-a întâmplat și să-și dea seama de ce au apărut greșelile. Este acesta un incident izolat sau mai multe persoane fac greșeli? Este o întrebare psihologică sau o problemă pe un fundal aparent prosper? Dacă factorul personal este exclus, atunci acesta este cel mai probabil un defect al managerului.
3. Salariul. Aceasta nu înseamnă prezența unui salariu ca fapt și nu mărimea lui, ci transparența și claritatea calculului. Logica este simplă: dacă un angajat își poate precalcula salariul, aceasta indică transparența principiului de angajamente. Dacă personalul este surprins de fiecare dată când se uită la fișa de salariu, înseamnă că salariul nu este motivant.
Pentru angajați, claritatea și transparența salarizării este mai importantă decât dimensiunea acestuia. Nu vorbim despre diferența dintre $100 și $1000. Dar dacă diferența este de 10-15%, atunci factorul de transparență este cel care motivează. Dacă un angajat „opac” primește mai mult, o va accepta cu o bucurie sfioasă („Dacă îl iau?”). Trebuie căutate întotdeauna motivele discrepanțelor în calculele salariilor.
4. Motivația. Când, cât de des și cu ce ocazii sprijinim oamenii și sărbătorim succesul lor?
Există un tipar foarte simplu și eficient: dacă un angajat face ceva greșit, cu siguranță îl pedepsim, iar angajatul înțelege că face ceva greșit. Dar înțelege el în acest moment ce este corect? Pentru a face acest lucru, trebuie să învățați angajații:
- auzi;
- deosebirea justificărilor de justificări;
- „vinde” mustrările tale subordonaților (transmite în așa fel încât să convingă).
Când devii șefi de departament, trebuie să știi care va fi rezultatul acțiunii managementului. Este important nu doar să dați un ordin, ci să vă asigurați că acesta este auzit în mod adecvat. Comunicarea nu trebuie să fie unidirecțională. Esența motivației este de a surprinde oamenii care fac lucruri „bune” și de a consolida comportamentul corect. Amintiți-vă: comportamentul care este recompensat este întotdeauna întărit.
5. Control. Verificați în mod regulat cum lucrează angajații dvs. și dacă au o sclipire în ochi? Să luăm în considerare situația: personalul nu îndeplinește obligațiile de distribuție. Ce facem in aceasta situatie? Observăm (conform schemei) angajații, ascultăm părerea supervizorului, ținem cont de experiența personală, aflăm gradul de interes și corectitudinea personalului în îndeplinirea atribuțiilor de serviciu.
Dacă angajații nu sunt suficient de prietenoși cu clienții, nu le oferiți produse noi sau afișați incorect bunurile, atunci în coloana „execuție corectă” punem un „minus”. Dacă performanța este motivată: angajații sunt proactivi, e o sclipire în ochii lor - îi dăm un „plus”. Apoi stabilim pașii pentru eliminarea deficiențelor operaționale. În acest caz, va fi necesar să se investească mai mult în formare, astfel încât angajații să stăpânească abilitățile de merchandising și capacitatea de a convinge în mod convingător șeful unui punct de vânzare cu amănuntul. La urma urmei, adesea un reprezentant de vânzări, care vine într-un magazin, nu știe cum să ofere corect un produs sau să vorbească despre produse noi.
Dacă într-o anumită situație rezultatul final (R) scade, atunci înainte de a începe să schimbe ceva, managerul trebuie să „trece prin” cinci puncte cheie de control. Aflați cum sunt stabilite controlul, standardele, competențele, salariile și motivația.
Și apoi...

1. Care este numele profesiei (funcției) dvs.?

Funcția pe care o ocup este șeful departamentului producție și tehnic.

2. Care este munca ta și care sunt responsabilitățile tale?

Sarcina mea este să pregătesc materialele necesare pentru participarea la licitații pentru prestarea de servicii, controlez și încheierea contractelor de prestare de servicii pentru principalele activități ale organizației, precum și susținerea acestora în perioada de valabilitate.

Asigurarea implementarii ritmice a planurilor de productie, prevenirea si eliminarea erorilor angajatilor si a tot ceea ce interfereaza cu munca. Elaborez și întocmesc planuri de producție pentru perioada, planuri pe termen lung pentru dezvoltarea întreprinderii. Analizez activitățile de producție ale diviziilor structurale.

3. Ce studii sunt necesare pentru a-ți obține postul?

Studii superioare, ideal economice, tehnice.

4. Descrieți ziua dvs. de lucru.

Ziua de lucru, ca și cea a șefului de departament, este neregulată. Dimineața are loc o întâlnire de planificare, discutarea sarcinilor pentru ziua respectivă și previziunile rezultatelor. Prânzul este de la 12 la 13, dar din moment ce avem o diferență cu orașele (de la 1 la 3 ore), se dovedește a avea o gustare între ele, chiar la birou. Din acest motiv, chiar și după încheierea zilei de lucru, nimeni nu fuge, toată lumea lucrează și livrează munca în conformitate cu ziua de lucru a Clientului.

5. Cât de confortabile sunt condițiile tale de muncă (toată ziua pe stradă, sau la birou cu o ceașcă de cafea)?

Lucrăm într-un birou mare cu multe departamente, ceea ce este destul de convenabil. Există toate condițiile necesare pentru muncă: un răcitor pentru apă caldă și rece, o cameră de odihnă unde să luăm prânzul.

6. Ce îți place cel mai mult la afacerea ta?

Îmi place meseria mea pentru că atunci când muncesc foarte mult și îndeaproape, ziua trece neobservată. Nu trebuie să irosești departe de lenevie.

7. Ce îți displace cel mai mult la afacerea ta?

Nu-mi place faptul că uneori poți sta la serviciu de la 2 la 4 ore și asta nu îți oferă întotdeauna posibilitatea de a planifica ceva în avans.

8. Dacă nu este un secret, care este nivelul tău de salariu (este suficient să scrii dacă ești mulțumit sau nu)?

Datorită faptului că trebuie să îți îmbini munca sau să faci mai multe lucruri deodată, chiar mi-aș dori mai multe.

9. Descrie-ți echipa, ce oameni lucrează cu tine?

Majoritatea bărbaților lucrează la noi, din moment ce sunt obligați să meargă la câmp, adică să lucreze în „câmp”....deci sunt puține femei, ceea ce mi se potrivește destul de bine). Aceștia sunt în principal ingineri și specialiști în sondaj.

10. Ce calități umane crezi că sunt cele mai importante în afacerea ta?

Rezistență la stres, ingeniozitate, pentru că în acest ritm de lucru acest lucru este pur și simplu necesar.

11. Munca îmi oferă oportunități suplimentare (iată tot ce îți oferă munca în afară de bani, de la autoexprimare și comunicare cu oameni interesanți până la oportunitatea de a vizita diferite țări).

Autoafirmare și acord cu tine însuți. Meseria mea m-a învățat să comunic și să mă simt important și necesar! Nu stau doar și mă uit la monitoare, aduc valoare oamenilor.

12. Aveți ocazia să vă evaluați munca pe o scară de cinci puncte, ce rating ați acorda?

Îl notez cu cinci.

13. De ce ai ales acest job?

Nu prea am ales. Mi s-a oferit oportunitatea de a crește de la manager la șef. Ceea ce tocmai m-am îmbunătățit.

14. Ce oportunități există pentru avansarea în carieră?

Da, mai sunt câteva etape de creștere, acesta ar putea fi un director adjunct de producție sau un director de dezvoltare.

Despre recomandări, de exemplu, o întrebare despre ce ar fi sfătuit persoanelor care doresc să aleagă această poziție. De exemplu, te sfătuiesc să-ți iubești profesia. Atunci totul se va rezolva. Această poziție m-a obligat să sacrific foarte mult, deoarece necesită multă forță și nervi, așa că întâlnirile cu prietenii, vacanțele și alte plăceri erau limitate.

16. Pagina ta pe rețelele sociale.

Profesia de șef de tren este foarte interesantă și responsabilă, desigur. Există un plus semnificativ despre el - este mai stabil ca niciodată. Chiar și în perioadele cele mai critice din viața statului, crize economice sau politice severe în contextul închiderii sau falimentului multor mari unități industriale, calea ferată va funcționa mereu. Transportul de mărfuri și pasageri este un proces care poate fi perturbat doar în timpul războiului. Dar să nu vorbim despre lucrurile groaznice. Să ne uităm la profesia de manager de tren pe timp de pace.

Despre categoria manager

Această profesie amintește de căpitan, doar în fața ta nu există întinderi nesfârșite de mare și șine care se întind aproape de la orizont. Șeful își face treaba într-un compartiment înghesuit. Nu are un birou spațios.

Managerii de trenuri din Rusia lucrează pentru Căile Ferate Ruse. Aceasta este o abreviere atât de cunoscută. Aceasta înseamnă Căile Ferate Ruse. Lucrătorii înșiși o dezvăluie în felul lor, cu un pic de umor profesional: „Rareori locuim acasă”. Și este adevărat. Zborurile pot dura de la o zi la câteva săptămâni. Pe drum trece întreaga viață profesională a unui feroviar și nu numai viața profesională, ci pur și simplu viața. De regulă, o astfel de profesie este aleasă de acei oameni care se simt confortabil cu mișcări frecvente, schimbări în politicile de timp etc. Putem spune că lucrătorii feroviari sunt adevărați aventurieri. Dar astea sunt versuri...

Ce face un manager de tren al Căilor Ferate Ruse?

După cum am menționat deja, această profesie se încadrează în categoria managerilor, astfel încât departamentul său este responsabil de tot ce ține de circulația trenului și de călătorie confortabilă pe acesta. Toți conducătorii de tren, precum și personalul de tren, care sunt responsabili pentru restabilirea oricăror probleme tehnice, sunt sub stricta sa subordonare șeful trenului este responsabil pentru sosirea sau plecarea trenului (fără întârzieri), confort și siguranță, și soluționează situațiile conflictuale; care pot apărea pe drum.

Calificativ Educațional

O persoană care are studii superioare în profesie și o perioadă de muncă într-o organizație care deservește transportul de călători de cel puțin un an sau studii medii în profesie și o durată de muncă de cel puțin doi ani are dreptul de a solicita pozitia capului unui tren care transporta pasageri. Doar șeful întreprinderii care efectuează transport este numit în această funcție și, de asemenea, demis din ea. Există un document special care stabilește o listă a ceea ce ar trebui să cunoască un angajat care ocupă o funcție, îndatoririle, drepturile și responsabilitățile sale. Acest document se numește fișa postului managerului de tren.

Responsabilitatile locului de munca

Responsabilitățile locului de muncă ale managerului de tren sunt destul de extinse, deoarece el controlează tot ceea ce se întâmplă cu trenul (atât factori externi, cât și interni). Iată pe cele principale:

• efectuează controlul tehnic al bunei funcționări a vagoanelor din tren;
• construiește procesul de primire a mașinilor în stare bună;
• controlează rezultatele lucrărilor de reparații la vagoane, comparându-le cu standardele de calitate stabilite, funcționalitatea sistemului de încălzire, furnizarea la timp a vagoanelor cu apă și combustibil, dotarea trenului cu echipamente de protecție împotriva incendiilor și îngrijiri medicale;
• crearea condițiilor pentru cazarea confortabilă a pasagerilor: disponibilitatea lenjeriei de pat, ceaiului, a unor produse pentru activități comerciale, periodice etc.;
• controlează activitățile echipajului de tren, monitorizează activitățile tuturor pentru a suprima cazurile de încălcare a disciplinei muncii;
• instruirea angajaților și a pasagerilor cu privire la măsurile de siguranță în tren;
• să transmită brigăzii importanța realizării unui nivel înalt de deservire a călătorilor;
• prevenirea defecțiunilor în funcționarea stației radio de tren de călători;
• să trimită prompt informații către stații despre numărul de locuri libere și libere într-un tren de călători de-a lungul rutei;
• asigurați-vă că trenul se deplasează conform programului;
• inspectează amplasarea bagajelor în vagoane, precum și acele persoane care utilizează biletul de călătorie;
• monitorizează amplasarea confortabilă a persoanelor dintr-o anumită categorie în trăsură (persoane cu dizabilități care suferă de boli grave, vârstnici, femei cu copii mici);
• oprirea încălcărilor ordinii și regulilor de conduită de-a lungul traseului;
• acordă asistență victimelor în caz de accident;
• efectuează operațiuni de întocmire a documentelor la trecerea frontierei cu trenul de călători;
• monitorizează activitățile pasagerilor la trecerea frontierei, precum și în zona de frontieră;
• predarea mașinilor pentru lucrări de reparații;
• se străduiește să introducă metode inovatoare în serviciul pentru pasageri.

Drepturile unui funcționar

Munca unui manager de tren include nu numai responsabilități; managerul are o serie de drepturi. În special, el are dreptul:

• prezentați în mod activ propunerile dumneavoastră conducerii dumneavoastră pentru a îmbunătăți procesul de deservire a pasagerilor de-a lungul rutei;
• să fie informați, adică să primească informații de la conducere cu privire la aspectele activității lor;
• păstrați documentația în sfera funcției dvs.;
• acordă asistență în activitățile conducerii superioare.

Responsabilitatea unui funcționar

Fișa postului presupune atât drepturile și responsabilitățile într-o funcție dată, cât și responsabilitatea persoanei față de conducere. După cum știți, nu există drepturi și îndatoriri fără responsabilitate. Aici sunt câțiva dintre ei:

• se așteaptă pedeapsă pentru nerespectarea regulilor în îndeplinirea atribuțiilor care îi sunt încredințate, care sunt prevăzute în fișa postului a șefului de tren;
• pentru încălcarea drepturilor în cadrul activităților lor profesionale directe;
• se prevede pedeapsa pentru cauzarea prejudiciului.

Ce tipuri de trenuri există?

În arsenalul lor au o gamă largă de produse de mare viteză, ambulanță, pasageri, tren, turism, recuperare, incendiu și așa mai departe. De exemplu, nu toată lumea îi înțelege scopul: scopul său este eliminarea consecințelor accidentelor care au avut loc pe șinele de cale ferată: ciocnirea locomotivelor, deraieri. Șeful acestui tip de transport este șeful trenului de recuperare.

Astfel de trenuri sunt întotdeauna echipate cu o macara, alte dispozitive pentru ridicarea sarcinilor mari și destul de grele, tractoare, buldozere, echipamente de sudare și chiar au propriile centrale electrice (pentru a restabili alimentarea cu energie). Un tren poate chiar participa la stingerea unui incendiu, dar au fost create trenuri speciale în acest scop. Așa le numesc - pompieri.

Domeniul de activitate profesională a șefului trenului de pompieri include: efectuarea de operațiuni de recunoaștere în domeniul incendiului, monitorizarea eliberării cantităților permise de substanțe toxice în timpul unui incendiu, desfășurarea ei înșiși activități de stingere a incendiilor, acordarea îngrijirilor medicale necesare victime și așa mai departe.

În cele din urmă

Indiferent de ce tip de marfă, marfă, incendiu de ambulanță etc., oficialul este responsabil, este necesar să ne amintim responsabilitatea nu numai față de sine, ci și față de un număr mare de oameni. Cerințele pentru postul de șef de tren sunt foarte mari; Și trebuie să rămâi mereu om, indiferent ce fel de șef este el!

Referinţă

Profesia de conducere poate fi considerată pe bună dreptate foarte veche, șefii și alți lideri sunt printre primii ei reprezentanți. Adică, sarcinile unei astfel de persoane nu s-au limitat la distribuirea responsabilităților de muncă între subordonați, ci s-au extins la toate domeniile vieții lor. În prezent, responsabilitățile unui manager au o sarcină specifică - gestionarea angajaților care lucrează într-o anumită organizație.

Cererea pentru profesie

Destul de solicitat

Reprezentanți ai profesiei Cap sunt destul de solicitate pe piața muncii. În ciuda faptului că universitățile produc un număr mare de specialiști în acest domeniu, multe companii și multe întreprinderi necesită calificare Managerii.

Toate statisticile

Descrierea activității

Absolut fiecare sector de activitate și aproape fiecare grup de oameni are nevoie de conducere, fie că este un întreg stat sau un birou. Șeful determină direcția de activitate a întregii instituții, factorii care o influențează și identifică criterii care ar ajuta la dezvoltare. Acest specialist ia decizii cu privire la ce angajați ar trebui să lucreze în organizația sa și distribuie sarcinile de lucru între ei. Reprezentanții acestei profesii sunt în permanență în contact cu oamenii (discutarea problemelor de muncă cu colegii, interviurile cu cei care doresc să obțină un loc de muncă, negocieri cu partenerii), întâlnirile de afaceri cu șefii altor organizații sunt de asemenea posibile pentru a face schimb de experiență.

Salariu

medie pentru Rusia:Media la Moscova:medie pentru Sankt Petersburg:

Unicitatea profesiei

Destul de comun

Majoritatea respondenților consideră că profesia Cap nu poate fi numit rar, la noi este destul de comun. De câțiva ani, pe piața muncii există o cerere de reprezentanți ai profesiei Cap, în ciuda faptului că mulți specialiști absolvă în fiecare an.

Cum au evaluat utilizatorii acest criteriu:

Toate statisticile

Ce educație este necesară

Studii profesionale superioare

Datele sondajului arată că pentru a lucra în profesie Cap Trebuie să aveți o diplomă de studii profesionale superioare în specialitatea relevantă sau într-o specialitate care vă permite să lucrați Cap(specialitate înrudită sau similară). Învățământul secundar profesional nu este suficient pentru a deveni Cap.

Cum au evaluat utilizatorii acest criteriu:

Toate statisticile

Responsabilitatile locului de munca

Responsabilitățile postului managerului includ monitorizarea activităților organizației și crearea condițiilor pentru dezvoltarea acesteia. Pentru a face acest lucru, el trebuie să monitorizeze datele statistice legate de performanța acestora și să elaboreze planuri pentru lucrările ulterioare. El ar trebui să organizeze ziua de lucru a angajaților instituției și să rezolve problemele de muncă care apar în acest proces. El este controlor pentru finalizarea lucrărilor la timp și în calitatea cerută și organizatorul tuturor întâlnirilor. Managerul este, de asemenea, obligat să se ocupe de distribuirea fondurilor bugetare și să participe la gestionarea chestiunilor de documentare.

Tipul muncii

Lucru exclusiv mental

Profesie Cap se referă la profesii exclusiv mentale (muncă creativă sau intelectuală). În procesul muncii, este importantă activitatea sistemelor senzoriale, a atenției, a memoriei, a activării gândirii și a sferei emoționale. Managerii Se disting prin erudiție, curiozitate, raționalitate și mintea analitică.

Cum au evaluat utilizatorii acest criteriu:

Toate statisticile

Caracteristici ale creșterii carierei

Poziția de manager este punctul final al carierei unui angajat care se străduiește să devină manager. El își poate extinde sfera activităților trecând de la o companie la una mai mare, dar pentru aceasta trebuie să dobândească abilități suplimentare și să fie pregătit pentru o schimbare a activității și a mediului de lucru. Astfel de profesioniști au salarii mari, acest lucru se datorează unui volum mare de muncă și unui nivel ridicat de responsabilitate.

Oportunități de carieră

Sunt suficiente oportunități

Marea majoritate a reprezentanților profesiei Cap cred că au suficiente oportunități de avansare în carieră. Dacă un specialist obișnuit are un astfel de obiectiv, atunci este foarte posibil ca el să ocupe o poziție de conducere în acest domeniu.

Cum au evaluat utilizatorii acest criteriu:

Când obține un loc de muncă, aproape orice tânăr specialist ambițios visează să „și croască drum” până în vârful carierei și să conducă compania în care lucrează. Cu alte cuvinte, visul suprem al multor școlari de ieri este profesia de regizor, una dintre cele mai controversate profesii din lume: pe de o parte, doar cei leneși nu vor să devină regizor, pe de altă parte, doar leneșii nu-l certa pe actualul director.

Când obține un loc de muncă, aproape orice tânăr specialist ambițios visează să „și croască drum” până în vârful carierei și să conducă compania în care lucrează. Cu alte cuvinte, visul suprem al multor școlari de ieri este profesia de director, una dintre cele mai controversate profesii din lume: pe de o parte, doar leneșii nu vor să devină regizor, pe de altă parte, doar leneșii nu-l certa pe actualul regizor.

Dar, în efortul de a ocupa cea mai înaltă poziție de conducere într-o companie, mulți uită că un director nu este doar putere, bogăție și satisfacerea propriilor ambiții, ci și o responsabilitate uriașă (atât materială, cât și penal-administrativă). Din păcate, puțini oameni se gândesc la oportunitatea de a declara cu mândrie „Sunt directorul companiei!” uneori trebuie să plătești taxe exorbitant de mari, sacrificându-ți fericirea personală, iar uneori libertatea (la urma urmei, în cazul unor situații neprevăzute, regizorul este cel care devine „țapul ispășitor” și poartă toată povara responsabilității pentru acțiunile sale subordonati).

Prin urmare, vă sugerăm să vă familiarizați cu atenție cu toate trăsăturile acestei profesii și să vă gândiți din nou cu atenție dacă sunteți gata să vă asumați responsabilitatea nu numai pentru propriile acțiuni, ci și pentru tot ceea ce se întâmplă în companie.

Cine este directorul?

Cea mai înaltă funcție de conducere a unei companii, întreprinderi sau instituții de învățământ, dotată cu oportunități practic nelimitate de desfășurare a activităților economice și financiare: de la elaborarea unei strategii de dezvoltare, gestionarea finanțelor și efectuarea schimbărilor de personal până la achiziționarea de rechizite de birou și organizarea de evenimente corporate. Este necesar să înțelegem clar că, spre deosebire de proprietarul întreprinderii, directorul este o funcție numită. Prin urmare, pe de o parte, el este, parcă, principalul în întreprindere, dar, pe de altă parte, rămâne încă un subordonat.

Din punct de vedere istoric, lumea noastră este structurată ierarhic: cineva comandă întotdeauna, iar cineva se supune. Pe baza acestui fapt, putem spune cu siguranță că rădăcinile profesiei de regizor se întorc în trecutul îndepărtat, când au apărut pentru prima dată echipe și grupuri de oameni uniți de o singură cauză. Denumirea profesiei provine din latinescul directum (a conduce, a conduce), care indică direct principalele responsabilități ale directorului.

Rețineți că în societatea modernă postul de director Se obișnuiește să se distingă în funcție de direcția activității sale: director general, financiar, comercial, tehnic, operațional etc. Destul de des, funcția de director este pur formală (director nominalizat), când responsabilitățile specialistului se limitează doar la semnarea documentelor.

Desigur, responsabilitățile postului unui director non-formal depind direct de direcția activităților sale. De exemplu, COO este responsabil pentru operațiunile de zi cu zi și raportează CEO-ului, în timp ce CEO-ul este responsabil pentru managementul general al companiei și raportează direct proprietarului afacerii. Există însă și responsabilități generale ale postului: gestionarea activităților unei companii sau divizii, utilizarea eficientă a resurselor disponibile, creșterea eficienței firmei sau diviziei, organizarea activităților de producție și economice, respectarea disciplinelor de muncă și de producție etc.

Ce calități personale ar trebui să aibă un regizor?

Munca regizorului presupune că liderul, în primul rând, are calități personale precum responsabilitatea și abilitățile organizatorice. În plus, directorul nu își va putea îndeplini în mod eficient atribuțiile dacă nu are:

• intuiție foarte dezvoltată;
• un simț sporit al dreptății;
• elementele unui lider;
• mod analitic de gândire;
• rezistență la stres;
• abilități de comunicare;
• capacitatea de a găsi soluții de compromis;
• determinare;
• Dorința de autodepășire.

Dacă vorbim despre calitățile profesionale ale unui regizor, atunci este necesar să evidențiem necesitatea cunoștințelor profunde în:

• acte juridice fundamentale care reglementează activitățile financiare și economice ale întreprinderilor;
• principii de elaborare a planurilor de afaceri;
• metode moderne de management;
• elementele de bază ale administrării activelor financiare ale unei întreprinderi;
• metode de organizare a muncii și a producției;
• caracteristicile structurale ale întreprinderilor;
• domenii ale economiei și managementului.

Avantajele profesiei de director

Deoarece profesia de director este una dintre cele mai bine plătite, principalul său avantaj este, desigur, posibilitatea de a obține bunăstare materială (în Rusia, salariul unui director variază între 60-200 de mii de ruble).

Încă una avantajul de a fi director se poate spune că există o cerere mare pentru astfel de specialiști (dar acest lucru este valabil doar pentru cei care au reușit să se impună ca un lider eficient).

Și cel mai important, a fi regizor este prestigios și respectabil. Funcția de director indică faptul că persoana respectivă a reușit să realizeze ceva în viață, iar calitățile sale profesionale au fost apreciate. Prin urmare, cei din jurul lui îl tratează cu respect și cu o anumită reverență.

Dezavantaje ale profesiei de director

Cel mai important dezavantaj al profesiei de director este că este imposibil să obții această funcție imediat după absolvirea facultății. Pentru a deveni regizor, trebuie să depui mult efort și să câștigi o experiență bogată în muncă (uneori, această cale durează câteva decenii și include urcarea pe scara carierei de la un simplu lucrător la un manager de top).

În plus, profesia de director poate evidenția următoarele dezavantaje:

• nivel ridicat de responsabilitate;
• program de lucru neregulat;
• atmosfera de lucru tensionata;
• prezența unui număr mare de riscuri.

De unde poți obține o profesie de regizor?

Institutul Rus de Învățământ Profesional „IPO” recrutează studenți pentru a primi instruire la IPO - o modalitate convenabilă și rapidă de a primi educație la distanță. Peste 200 de cursuri de formare. Peste 8000 de absolvenți din 200 de orașe. Termene scurte de completare a documentelor și instruire externă, rate fără dobândă de la institut și reduceri individuale. Contactaţi-ne!

Deoarece, în mare, directorul nu este atât o profesie, cât o funcție de conducere, este imposibil să obții o specialitate cu exact acest nume la o universitate. Competențele profesionale de bază pot fi dobândite doar prin muncă. Totodată, una dintre principalele cerințe ale postului pentru director este să aibă cel puțin o studii superioare (de preferință una de specialitate). Un avantaj suplimentar poate fi o diplomă de educație suplimentară obținută de la o școală de afaceri sau una dintre universitățile care sunt considerate lideri în absolvirea celui mai mare număr. lideri de top manageri care lucrează cu succes în cele mai mari companii rusești.